📊 銷售流程與提案簡報

我要對〔客戶類型〕提案〔服務內容〕。已知客戶背景與需求：〔貼上〕。
幫我列出提案簡報骨架 10-12 頁：
每頁給「頁標題＋這一頁要說服對方的一件事＋需要準備的素材或數據〔待補〕」。
順序邏輯：先證明我懂他 → 診斷問題 → 我們的方案 → 案例證明 →
合作方式與報價占位 → 明確的下一步。
案例與數據只能用真實的，沒有就標〔待補〕。

這是我的文件或企劃內容：〔貼上〕。
幫我轉成 10 頁簡報大綱：每頁一個重點，給「一句頁標題＋3 點以內的內容＋
建議的視覺形式（大字／圖表／照片／對比）」。
原則：一頁只講一件事；資訊太多就拆頁，不要塞小字。
最後告訴我哪幾頁最適合現場多講故事、哪幾頁可以快速帶過。

這是我們的產品說明與目標客戶背景：〔貼上產品功能介紹、客戶產業與角色、他最想解決的問題〕
幫我設計一份 Demo 演示腳本，包含：
① 開場情境設定：用客戶自己的場景當故事背景，不是從功能列表講起；
② 操作路徑：依「客戶最痛的問題 → 解法」排序 3-5 段演示，每段給「畫面停在哪＋這一步講哪句話」；
③ 亮點停留點：標出 2-3 個該放慢、讓客戶自己動手或提問的時刻；
④ 常見異議應對：列 5 組客戶可能提出的疑慮（價格、導入成本、與現況比較等）與回應方向。
演示環境的示範資料請用測試或去識別化資料，不可用其他客戶的真實名稱與數字。
只能根據我提供的產品素材推導，不可虛構功能或數據；
推測的部分明確標「推測」；資料不足的段落標〔待補〕，
並列出我該回頭確認的問題（例如：客戶現在用什麼工具？決策者是誰？）。

這是我們要辦的說明會主題與受眾：〔貼上主題、目標受眾、時長、預期人數、想促成的下一步〕
幫我規劃一場說明會，產出四個部分：
① 議程設計：從報到到散場的完整時間軸，每段標「時間＋內容＋負責人〔待補〕」；
② 簡報大綱：8-12 頁，每頁一個重點，順序是「受眾的問題 → 解法框架 → 案例 → 下一步引導」；
③ QA 準備清單：至少 8 題現場可能被問的問題與回答方向，含較尖銳的比較與價格題；
④ 會後跟進流程：依出席者意願分層（高意願／觀望／未出席），每層給跟進天數與動作。
結尾的行動引導請用「提供價值＋明確下一步」的寫法，
避開「限時、最後機會、錯過可惜」這類促購壓迫句，靠內容本身說服。
報名表單只蒐集必要欄位，並在表單上告知個資蒐集用途與使用範圍。
只能根據我提供的素材推導；推測明確標「推測」，資料不足標〔待補〕，
並列出我該回頭確認的問題（場地設備？講者是誰？預算上限？）。

這是我們的服務內容與典型客戶樣貌：〔貼上服務項目、常見客戶類型、他們最常卡住的問題〕
幫我設計一套免費診斷諮詢服務流程，產出四個部分：
① 預約表單題目：10 題以內，每題標「問這題的用途」，只蒐集診斷必要的資訊，
　並在表單開頭寫一段個資告知文字（蒐集目的、使用範圍、保存方式）；
② 診斷框架：諮詢當場走的提問順序（現況 → 卡點 → 影響 → 期待），每階段給 2-3 個關鍵提問；
③ 諮詢紀錄模板：欄位含客戶背景、診斷發現、優先問題排序、雙方確認的下一步；
④ 提案銜接：診斷結束時如何自然過渡到提案邀請，給 2 種收尾說法（積極型／觀望型客戶各一）。
提醒使用者：客戶在諮詢中提供的機密資料（財務數字、內部文件、名單）不可直接貼給 AI 處理，
需要 AI 協助分析時先去識別化。
只能根據我提供的素材推導；推測明確標「推測」，資料不足標〔待補〕，
並列出我該回頭確認的問題（諮詢由誰執行？單場時長？後續由誰跟進？）。

這是客戶背景與我們打算提的方案：〔貼上客戶需求紀錄、診斷發現、我們的服務內容與報價區間〕
幫我寫出客製化提案簡報的完整逐頁內容，10-14 頁，依此結構：
① 客戶痛點（2-3 頁）：用客戶自己說過的話與現況描述，證明我們懂他；
② 解決方案（3-4 頁）：每頁一個方案模組，寫「做什麼＋為什麼有效＋客戶要配合什麼」；
③ 時程與報價（2 頁）：階段里程碑時間軸＋報價結構，數字未定的標〔待補〕；
④ 預期成效（2 頁）：用範圍與依據呈現（例如「依過往同類型案例，約在 X-Y 區間」），
　每個數字都要附推估依據；禁止寫「保證」「一定」「絕對」這類承諾句；
⑤ 下一步（1 頁）：明確的決策時間點與雙方各自的待辦。
案例與數據只能用我提供的真實素材，引用其他客戶案例前先去識別化（不露名稱與可辨識數字）；
推測的內容明確標「推測」，資料不足標〔待補〕，
並列出我該回頭問客戶或內部確認的問題（預算範圍？決策流程？期望啟動時間？）。

這是課程／產品的完整資訊：〔名稱、日期、對象、內容、價格結構、報名連結〕
照這個骨架幫我產銷售頁初稿：
吸引人的標題 → 受眾痛點 → 我們的解法 → 為什麼是我們（證明）→
方案與價格 → 常見問題 FAQ 5 題 → 行動呼籲。
鐵則：證明區只能使用我提供的真實數據與回饋，沒有就標〔待補〕，
不可以編造學員見證或成效數字。全部繁體中文。

這是我們的產品與價格：〔貼上〕。
列出客人最可能的 8 個猶豫（例如太貴、沒時間、怕學不會、要問老闆…
請依這個產品重新推導，不要照抄）。
每一個猶豫給一段回應話術：LINE 訊息的語氣、先同理再回應、
誠實不誇大——可以說「不確定的話可以先……」，
不可以說「保證」「一定有效」。

這是我們的產品、價格與目標客群描述：〔貼上產品說明、價格方案、客群觀察〕
幫我寫一份銷售對話腳本，分四段：
① 開場：30 秒內建立信任、說明來意的開場白 2 版（電話版、LINE 訊息版）
② 需求探詢：5-6 個開放式提問，由淺入深探出客人的真實需求與預算
③ 異議處理 Q&A：依這個產品推導 5 個最可能的猶豫，每個給一段先同理再回應的話術
④ 成交收尾：2 種收尾方式（二選一式、下一步約定式），語氣自然不逼迫
每段話術都附一行「使用時機」說明。
全程禁用「保證」「一定」「絕對」等空泛承諾字眼，誠實不誇大。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資料不足的地方標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客人的問題。

這是我們的產品與近期潛在客戶的對話紀錄（貼上前請先去識別化：
移除姓名、電話、Email 等個資，用「客人 A」代稱）：〔貼上去識別化後的對話紀錄〕
幫我設計一份潛在客戶跟進 SOP，包含：
① 跟進節奏表：從首次詢問到第〔待補〕天，每次接觸的時間點、管道（LINE／電話／Email）、目的
② 各階段訊息模板：詢問未回、報價後沉默、猶豫比較中，各給一則可直接套用的訊息
③ 升溫判準：出現哪些具體行為訊號（例如主動問價格、問時程）就升級為熱名單、改由業務接手
④ 收斂判準：連續幾次未回或明確拒絕後，改為低頻維繫或停止跟進
訊息模板語氣先關心再提醒，不催促、不情緒勒索。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資料不足的地方標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客服同事的問題。

貼上客戶對話前，請先把客戶姓名、公司名稱、電話等個資替換成代號（例如「A 客戶」），再提供給 AI。
這是我們的產品方案、定價，以及客戶實際提過的價格異議原話：〔貼上方案定價說明＋客戶異議紀錄或對話截圖文字〕
幫我整理成一份價格異議處理話術表：
① 先把異議分類（例如：太貴、比競品貴、預算不足、想再等等），每類附一句客戶原話
② 每類異議給 2-3 組回應話術，並標明用的是哪種框架：價值重構／比較框架／替代方案
③ 每組話術後補一行「適用情境」，說明什麼時機講最自然
話術必須避開「保證、一定、絕對」這類空泛承諾詞，改用可驗證的具體事實或案例支撐。
只能根據我提供的素材推導；推測的異議或話術明確標「推測」；
定價、競品比較等資料不足的地方標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。