M15 · 作戰卡庫

📊 銷售流程與提案簡報

B2B 的考慮與成交——一份簡報,一頁一件事。

這個模組橫跨的漏斗站

00
市場
01
認知
02
興趣
03
名單
04
考慮
05
購買
06
交付
07
留存
08
推薦
09
流失

作戰流程

懂客戶提案骨架逐頁內容主管審上場簡報

STAGE 04 ⚖️ 考慮評估

在矩陣看這一格 →
NO.24
客戶提案骨架卡
我要對〔客戶類型〕提案〔服務內容〕。已知客戶背景與需求:〔貼上〕。
幫我列出提案簡報骨架 10-12 頁:
每頁給「頁標題+這一頁要說服對方的一件事+需要準備的素材或數據〔待補〕」。
順序邏輯:先證明我懂他 → 診斷問題 → 我們的方案 → 案例證明 →
合作方式與報價占位 → 明確的下一步。
案例與數據只能用真實的,沒有就標〔待補〕。
NO.25
簡報大綱轉換卡
這是我的文件或企劃內容:〔貼上〕。
幫我轉成 10 頁簡報大綱:每頁一個重點,給「一句頁標題+3 點以內的內容+
建議的視覺形式(大字/圖表/照片/對比)」。
原則:一頁只講一件事;資訊太多就拆頁,不要塞小字。
最後告訴我哪幾頁最適合現場多講故事、哪幾頁可以快速帶過。

STAGE 05 🎯 購買轉換

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NO.07
銷售頁骨架卡
這是課程/產品的完整資訊:〔名稱、日期、對象、內容、價格結構、報名連結〕
照這個骨架幫我產銷售頁初稿:
吸引人的標題 → 受眾痛點 → 我們的解法 → 為什麼是我們(證明)→
方案與價格 → 常見問題 FAQ 5 題 → 行動呼籲。
鐵則:證明區只能使用我提供的真實數據與回饋,沒有就標〔待補〕,
不可以編造學員見證或成效數字。全部繁體中文。
NO.08
異議處理話術卡
這是我們的產品與價格:〔貼上〕。
列出客人最可能的 8 個猶豫(例如太貴、沒時間、怕學不會、要問老闆…
請依這個產品重新推導,不要照抄)。
每一個猶豫給一段回應話術:LINE 訊息的語氣、先同理再回應、
誠實不誇大——可以說「不確定的話可以先……」,
不可以說「保證」「一定有效」。

🚦 三條紅線同樣適用:機密不貼 AI・數字必查證・對外發布必經主管審核。