受眾人物誌卡
這是我們的產品與客群描述：〔貼上產品說明、既有客人的觀察、留言或問卷原話〕 幫我整理出 3 個目標受眾人物誌，每個包含： 背景與職業、日常一天、最大的痛點、平常從哪裡接收資訊、 做購買決定時最在意什麼、一句他真的會說出口的話。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或問客人的問題。
放大 AI 協作培訓 · IMMERSIVE EDITION
消費者的旅程是一座十站沙漏：認知到轉換一路收窄、交付到推薦重新展開，流失的人沿著回流管繞回起點。往下滑，跟著他走——每一站，拿走可以直接複製的 AI 協作卡。
這是我們的產品與客群描述：〔貼上產品說明、既有客人的觀察、留言或問卷原話〕 幫我整理出 3 個目標受眾人物誌，每個包含： 背景與職業、日常一天、最大的痛點、平常從哪裡接收資訊、 做購買決定時最在意什麼、一句他真的會說出口的話。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或問客人的問題。
這是我們與競品的基本資料：〔貼上我們／競品 A／競品 B 的服務、價格帶、社群連結內容摘要〕 幫我做一張比較表：定位一句話、價格帶、主打訴求、內容風格、明顯強項與弱項。 最後回答兩題：① 市場上還沒被佔走的空缺位置是什麼？ ② 我們最有條件佔住哪一個？理由是什麼？ 沒有把握的判斷標「需查證」，不要用聽起來很肯定的語氣講不確定的事。
活動日是〔日期〕。已知條件（照我們的實際情況列）： 〔設計需提前 3 天下單／文案審核需 1 天／廣告素材需在 D-7 上線／ 場地與講師需在 D-30 前確認……〕 幫我從活動日倒推，排出完整檔期表： 每項工作的最晚開始日、負責角色（企劃／設計／投放／主管審核）、前後依賴關係。 用表格呈現，最後單獨列出「最容易延誤的 3 個風險點」與提前預防的做法。
這是會議的逐字紀錄或筆記：〔貼上〕。 幫我整理成三塊： ① 決議事項（含是誰拍板的） ② 待辦清單：每條含負責人與期限——紀錄裡沒講到的標〔待補〕 請我回頭確認，不要自己猜 ③ 未決事項與下次該討論的問題 最後產一則 100 字內的會後訊息，可以直接貼到群組。
這是我們的品牌定位與受眾：〔貼上定位一句話＋人物誌重點〕 幫我規劃 4 個內容支柱（例如：專業知識／幕後故事／客戶案例／觀點時事， 但請依我們的生意重新設計，不要照抄這四個）。 每個支柱說明：它負責建立什麼印象、適合的平台與形式， 並各給 5 個具體題目——題目要具體到「今天就能動筆」的程度。
我們的服務是：〔一句話〕，目標客群是：〔誰〕。 列出這群人在 Google 會搜尋的 20 個問題， 按購買意圖分成高、中、低三組（高＝快要買了才會搜的）。 從高意圖組挑 3 個、中意圖組挑 2 個，各給一個建議文章標題—— 標題要讓搜的人一眼覺得「這篇就是在回答我」。
活動：〔名稱、日期、對象、核心賣點〕。 幫我規劃推廣波段：D-30 認知、D-14 考慮、D-7 轉換、D-3 行動、D-1 行前、D+1 回顧。 每個波段給：這波的溝通任務、內容角度 2 個、適合的平台與形式。 行動波段不可使用「限時、最後機會、錯過可惜」這類詞—— 改用具體事實給出行動理由（例如席次現況、報名截止日）。
這是我們的活動與目標受眾：〔貼上〕。 這是候選 KOL 名單與各自的平台、粉絲輪廓、近期內容觀察：〔貼上〕。 幫我做評估表：受眾重疊度、內容調性合拍度、合作風險、 建議合作形式（互惠／分潤＋專屬折扣碼／付費），與建議的分潤或預算級距〔待補〕。 最後排出接洽優先順序與理由。資料不足的欄位標〔待補〕，不要憑印象填。
這是我們的產品服務說明與受眾輪廓：〔貼上產品說明、受眾人物誌或客人常見問題；貼上前請先刪除客人姓名、電話、Email 等個資〕 幫我規劃一套教育型內容，分兩部分： ① 主題清單 10 個：每個主題列出「要教的知識點、對應的受眾痛點、適合的平台與格式（如 FB 圖文、Threads 短文、IG 輪播）」 ② 從清單挑 1 個主題展開單篇大綱：開頭鉤子、知識點拆解成 3-5 個小段（每段一句白話重點）、結尾互動提問 只能根據我提供的素材推導，不可自行編造產業數據或案例； 推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的地方標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或問客人的問題。
這是我們這場直播的主題方向與商品／服務資訊：〔貼上主題構想、商品說明、目標受眾與直播平台〕 幫我產出一份完整直播企劃，包含： ① 直播主題與一句話賣點（觀眾為什麼要停下來看） ② 流程腳本 rundown 表：時段、時間長度、內容重點、口播要點、負責人 ③ 互動橋段設計至少 3 個（提問、投票、留言抽點名等），標注出現時間點 ④ 導流 CTA 設計：導去哪裡、口播怎麼講、留言區固定貼文怎麼寫 口播促購段落請特別把關：全程不使用「限時」「保證」「最後機會」「錯過可惜」類話術， 改用具體事實（名額數、截止日期、內容價值）自然帶出行動理由，完稿後先過一次品牌用語檢查再上場。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或團隊的問題。
這是我們想辦的社群活動構想與品牌資訊：〔貼上活動目的、目標受眾、預算範圍、想送的獎項〕 幫我產出一檔完整社群活動企劃，包含： ① 活動機制：活動類型（挑戰賽／打卡／徵件擇一或組合）、參與門檻、活動期間 ② 參與流程：從看到貼文到完成參加的每一步，步驟越少越好 ③ 獎勵設計：獎項層級、名額、評選或抽出方式、公布與領獎流程 ④ 貼文素材：活動主貼文一則、倒數提醒貼文一則、得獎公布貼文一則 若活動含抽獎，請同時列出法遵檢查清單：中獎機率或名額是否揭露、 中獎金額超過課稅門檻的稅務處理（機會中獎超過 NT$1,000 需申報、超過 NT$20,010 需扣繳）、得獎名單公布方式，提醒我逐項確認後才上線。 所有文案不使用「限時」「錯過可惜」「最後機會」類話術，用活動截止日期與獎項事實自然營造參與動機。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。
這是我們的品牌調性與受眾輪廓：〔貼上品牌介紹、目標受眾描述、近期貼文主題或高互動貼文範例〕 幫我產出一組留言互動企劃，包含： ① 引導留言的貼文題型庫，三種各至少 3 題： - 提問句（開放式，讓人想分享自己經驗） - 二選一（低門檻表態，附兩個選項的趣味描述） - 填空梗（一句話留白，讓人接龍） ② 每題標注：適用情境、預期的留言方向、可搭配的貼文主題 ③ 留言回覆話術庫：正面留言、疑問留言、負面留言三類，各給 2-3 種回覆模板， 語氣要像朋友聊天、能延續對話，不要制式客服腔 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或觀察受眾的問題。
受眾是：〔誰〕，他們現階段最大的痛點是：〔什麼〕。 幫我設計 3 個「免費資源換名單」的方案，每個包含： 資源名稱（要讓人想立刻拿到）、內容大綱、交付形式（PDF／表單／短影片）、 落地頁的標題與一句副標。 3 個方案的製作成本要從低到高排列，並註明各自大約要做多久。
這是我們的品牌介紹、主要服務與想蒐集的名單資訊：〔貼上品牌與服務說明、常見客戶提問、想拿到的欄位如姓名/聯絡方式/需求類型〕 幫我設計一套聊天機器人對話流程腳本，依序包含： ① 歡迎訊息（一句品牌開場＋告訴對方機器人能幫什麼忙） ② 分流選單（3-5 個選項，每個選項寫清楚對應的下一步回覆） ③ 名單蒐集提問（逐題列出問法與欄位；在詢問姓名、聯絡方式等個資之前，先加一句揭露用途並請對方同意的訊息，對方不同意就提供不留資料的替代路徑） ④ 標籤規則（依對方的選擇與回答，標上哪些標籤、對應後續要發什麼內容） 話術全程禁用「保證」「一定」「絕對」等承諾字眼，用可查證的事實與具體服務內容取代。 只能根據我提供的素材推導；推測的部分明確標「推測」； 資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客服的問題。
這是我們想蒐集名單的產品與換取誘因：〔貼上產品說明、目標受眾、Lead Magnet 內容、既有客戶回饋或數據〕 幫我規劃一頁式名單蒐集 Landing Page，由上到下逐區塊產出： ① Hero 區：主標、副標、首屏 CTA 按鈕文字，主標直接說出受眾能得到什麼 ② 痛點區：3 個受眾痛點情境描述，每個痛點接一句「這頁如何回應」 ③ 社會證明區：可放的證明類型（客戶見證／服務數據／媒體或合作紀錄），沒有素材的標〔待補〕 ④ 表單 CTA 區：表單欄位建議（越少越好）、CTA 按鈕文字兩個版本、填表後的下一步說明 每個區塊附一句設計需求描述（版面重點與圖片方向），方便交給設計。 CTA 與全頁文案不使用「限時」「最後機會」「錯過可惜」類話術，也不寫「保證」「一定」類承諾，改用 Lead Magnet 的具體價值營造行動動機；表單處附一句個資蒐集告知文字。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 客戶見證與數據只能引用我提供的內容，不可自行編造； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。
這是我們選定的名單磁鐵方向與受眾資訊：〔貼上磁鐵主題（檢核表／白皮書／模板擇一）、受眾痛點、可取材的既有內容或服務說明〕 幫我把這個名單磁鐵做到可製作的定稿程度，包含： ① 題目定案：給這份磁鐵一個讓人想立刻索取的正式名稱，附一句理由 ② 章節架構：依形式列出完整章節，每章含章節標題與 2-3 個內容重點 ③ 索取頁文案：主標、副標、3 個價值點條列、表單上方引導句、CTA 按鈕文字 ④ 製作備忘：列出撰寫此磁鐵時我還需要準備的素材或數據 文案不使用「保證」「一定」「絕對」類承諾用語，用內容價值本身吸引索取。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。
名單來源：對方領取了〔某免費資源〕。 幫我設計 5 封培育 EDM 的序列：每封給主旨（15 字內）、這封的任務、 內容大綱三點、結尾 CTA，以及與上一封間隔幾天的建議。 原則：前三封給價值不推銷，第四封軟性介紹，第五封才明確邀請。 語氣暖心專業；禁用詞：限時、最後機會、錯過可惜、保證、一定、絕對。
我們要做〔品牌官網／活動網站／一頁式銷售頁〕， 目的是〔要訪客做什麼〕，受眾是〔誰〕，預算與時程大約〔待補〕。 幫我規劃網站架構：需要哪些頁面、每一頁的任務一句話、 訪客動線（從哪裡進來 → 希望他最後做什麼）。 用樹狀清單呈現，並標出「第一版 MVP 可以先只做哪幾頁」——先能上線，再逐步加。
網站架構如下：〔貼上，或接續上一張卡的產出〕。 幫我逐區塊寫首頁文案初稿： Hero 區大標與副標、三個信任點、服務／方案簡介、 客戶見證區（內容用〔待補〕占位，不可編造）、行動呼籲。 每個區塊同時附一句「給設計師的視覺描述」—— 這樣寫完就能直接轉成設計需求單（接指令卡 5）。
我要對〔客戶類型〕提案〔服務內容〕。已知客戶背景與需求：〔貼上〕。 幫我列出提案簡報骨架 10-12 頁： 每頁給「頁標題＋這一頁要說服對方的一件事＋需要準備的素材或數據〔待補〕」。 順序邏輯：先證明我懂他 → 診斷問題 → 我們的方案 → 案例證明 → 合作方式與報價占位 → 明確的下一步。 案例與數據只能用真實的，沒有就標〔待補〕。
這是課程／產品的完整資訊：〔名稱、日期、對象、內容、價格結構、報名連結〕 照這個骨架幫我產銷售頁初稿： 吸引人的標題 → 受眾痛點 → 我們的解法 → 為什麼是我們（證明）→ 方案與價格 → 常見問題 FAQ 5 題 → 行動呼籲。 鐵則：證明區只能使用我提供的真實數據與回饋，沒有就標〔待補〕， 不可以編造學員見證或成效數字。全部繁體中文。
這是我們的產品與價格：〔貼上〕。 列出客人最可能的 8 個猶豫（例如太貴、沒時間、怕學不會、要問老闆… 請依這個產品重新推導，不要照抄）。 每一個猶豫給一段回應話術：LINE 訊息的語氣、先同理再回應、 誠實不誇大——可以說「不確定的話可以先……」， 不可以說「保證」「一定有效」。
這是本週廣告成效數據（由公司報表產出，任何數字都不可改動）：〔貼上〕 幫我整理成給客戶的三段訊息： ① 這週發生了什麼（白話，不堆術語） ② 可能的原因（有把握的講歸因，沒把握的誠實說「觀察中」） ③ 下週打算怎麼做（具體動作） 禁止美化數字；表現不好就誠實說明並給出對策，這比話術更留得住客戶。
這是我們這場銷售直播的基本資料：〔貼上產品介紹、優惠方案、直播平台、預計時長、主持人風格〕 幫我產出一份成交直播完整腳本，依時間軸分段，每段標註分鐘數與目的： ① 開場鉤子（前 3 分鐘留人理由）② 產品展示（賣點示範與情境） ③ 互動橋段（提問、留言引導、氣氛拉抬）④ 成交收尾（導購指令與下單步驟口播詞）。 每段附主持人口播範例句與畫面／字卡提示。 促購話術禁用「限時、保證、一定、絕對、最後機會、錯過可惜」等字眼， 改用具體事實（方案內容、名額數字、截止日期）建立急迫感。 若腳本含抽獎橋段，請在該段標註「抽獎辦法涉抽獎相關法規，上線前需另行確認法遵」。 只能根據我提供的素材推導；推測的部分明確標「推測」； 資料不足的段落標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。
客人剛完成〔報名課程／購買產品〕，關鍵資訊：〔日期、地點、注意事項、窗口〕。 幫我寫三則訊息： 1. 確認訊息：完成的當下發，含所有關鍵資訊，讓人安心 2. 行前／到貨前提醒：前一天發，含準備事項 3. 體驗後關心：結束隔天發，關心感受＋邀請填回饋（附問卷連結占位） 語氣暖心專業，像個貼心的窗口，不像系統通知。日期資訊我會逐一核對。
幫我設計〔課後／購後〕回饋問卷，共 8 題： 3 題量化（其中一題是「你有多願意推薦給朋友」0-10 分）， 4 題開放式（要能挖出：最有價值的部分、落差、改進建議、下次想要什麼）， 最後 1 題徵求「回饋內容公開使用」的授權勾選。 問卷開頭幫我寫兩句邀請語：感謝＋預估填答時間。
這是我們的產品／服務說明與新客加入情境：〔貼上產品說明、購買或註冊流程、想傳達的品牌語氣〕 注意：請先把客戶姓名、Email 等個資移除，只描述情境，不要貼收件名單。 幫我設計一組歡迎信（1 封或 3 封序列，依情境建議），每封包含： 主旨（給 2 個版本）、開頭問候、正文重點、行動呼籲、建議發送時機（加入後第幾小時／天）。 文案語氣親切專業，禁用「限時／最後機會／保證」這類促迫或誇大話術。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客服的問題。
這是我們的服務交付流程與主要里程碑：〔填入交付階段清單，例如：簽約→素材確認→上線→首次報告〕 注意：請用去識別化的通用描述，不要貼客戶名稱、合約金額或專案機密細節。 幫我為每個里程碑設計一則進度通知模板，每則包含： 發送管道（Email 或 LINE）、觸發時點（哪個階段完成後多久發）、 訊息文案（含客戶稱呼佔位符〔客戶名〕）、下一步預告與預計時程說法。 文案語氣專業安心，重點是讓客戶不用主動追問也知道進度到哪。 只能根據我提供的流程推導，推測的部分明確標「推測」； 流程資訊不足的環節標〔待補〕，並列出我該回頭跟團隊確認的問題。
這是我們的產品型態與顧客輪廓摘要（注意：顧客個資與名單明細屬機密，禁止貼入 AI，只提供去識別化的分群邏輯與彙總樣態）：〔貼上產品說明、平均回購週期、客單價區間、彙總後的購買行為觀察〕 幫我設計一套 CRM 顧客分眾架構，包含： ① 適合我們的分眾維度（例如購買頻率、金額、品類偏好），並說明選擇理由 ② RFM 分群定義表：每群的 R/F/M 門檻、命名、佔比推估 ③ 各群溝通策略：溝通目標、訊息主軸、建議通路與頻率 ④ 觸發訊息規劃表：觸發條件、訊息方向、預期行動 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或查 CRM 彙總報表的問題。
這是我們的消耗型商品清單與使用週期資訊（注意：顧客名單與個資不貼 AI，只提供品項層級的彙總資料）：〔貼上品項名稱、平均使用天數、平均回購間隔、主要銷售通路〕 幫我設計一套補貨提醒自動化流程，包含： ① 觸發時點推算邏輯：依購買日＋使用週期推算提醒日，含提前天數建議與公式 ② 訊息文案：每波至少 2 個版本，語氣以「貼心提醒、替顧客著想」為主軸，禁用「最後機會」「錯過可惜」等催促話術 ③ 通路與頻率設定表：每波用什麼通路（LINE OA／EDM／簡訊）、間隔幾天、最多提醒幾次、未回應時如何收尾 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 使用週期等資料不足時標〔待補〕，並列出我該回頭確認的品項問題清單。
這是我們的訂閱／合約型服務內容與續約條款（注意：客戶名單個資不貼 AI，只提供方案層級資訊；優惠內容請先確認與實際條款一致再貼入）：〔貼上方案名稱、合約期長、續約價格與優惠、常見不續約原因〕 幫我設計一套續約提醒序列，包含： ① 波段時程表：到期前幾天發第幾波（建議 3-4 波）、每波的目的與通路 ② 各波訊息文案：第一波談使用價值回顧、中段談續約權益、最後一波談到期事實提醒；全程禁用「限時」「保證」類話術，優惠承諾只能寫我提供的實際條款內容 ③ 未續約挽留方案：到期未續約者的挽留時點、可提供的替代方案（降階／暫停／回饋問卷） 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資料不足處標〔待補〕，並列出我該回頭跟業主確認的條款與權限問題。
這是我們的品類清單與購買行為樣態（注意：顧客購買紀錄屬個資，明細不貼 AI，只提供去識別化的彙總樣態，例如「買 A 的客群約〔比例〕也買 B」）：〔貼上品類清單、客單價區間、常見合購組合的彙總觀察〕 幫我產出一份交叉銷售活動企劃，包含： ① 品類組合對應表：主品類 × 推薦品類、推薦理由（互補／升級／情境延伸）、預期客群樣態 ② 分眾溝通腳本：每個組合對應的訊息切角、開頭一句話、行動呼籲；語氣以「幫顧客想到下一步」為主，不硬推 ③ 檔期排程：建議檔期長度、前中後期各發什麼訊息、與既有行事曆如何錯開 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 合購資料不足的組合標〔待補〕，並列出我該回頭調 CRM 彙總報表確認的問題。
這是客人的原話回饋（已取得公開授權）：〔貼上原話〕 幫我改寫成 3 種格式： 1. 社群見證貼文：150 字內，引用原話＋一句我們的回應 2. 銷售頁引用短句：30 字內，保留最有力的那句原話 3. 案例故事段落：120 字，客人的處境 → 使用後的改變 鐵則：只能整理與節錄原話，不可以加油添醋、不可以補上客人沒說過的效果。
我們要對外宣布：〔事件——新課程／里程碑／合作案，附上關鍵事實與數據〕 幫我寫一篇媒體新聞稿： 標題（有新聞感，不是廣告語）→ 導言一段（人事時地物）→ 內文兩段（背景與意義、具體內容）→ 品牌簡介一段 → 聯絡窗口〔待補〕。 事實與數字只能用我提供的，缺的標〔待補〕；語氣客觀，不用驚嘆號。
我們收到這則公開負評：〔貼上原文，遮去個資〕 第一步，先幫我冷靜分析：這是事實爭議、期待落差，還是情緒宣洩？ 我們有沒有真的做錯的部分？ 第二步，給兩個版本的回應草稿： 1. 公開留言版：誠懇、先感謝再回應、不辯解、給出具體下一步 2. 私訊版：更個人化，提出補救方案的占位〔待補〕 第三步，提醒我：哪些狀況不該自己回，應該直接升級給主管處理。
這是我們的課程與結業學員概況：〔貼上課程類型、結業人數、既有社群平台、目前和學員的互動方式〕 幫我產出一份校友社群經營規劃，包含： ① 分級權益：依參與程度或結業期數分 2-3 級，各級專屬權益與晉升條件 ② 活動節奏：月／季固定活動排程表，含活動形式、頻率、負責角色 ③ 回流轉介紹路徑：從校友邀請朋友到完成報名的每一步，以及給介紹人的回饋設計 ④ 社群守則：入群規範、發言禮儀、廣告與私訊界線、違規處理方式 提醒：學員名單屬個人資料，請勿把姓名、電話、Email 等名單內容貼給 AI； 建群、名單匯入與分眾發送請在自家系統內處理，本規劃只設計機制與流程。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。
貼上舊客輪廓或客服回饋前，先把姓名、電話、Email 等個資改成代號（例如「客戶 A」），再交給 AI。 這是我們的產品說明與流失/沉睡客的觀察：〔貼上產品介紹、流失原因調查結果、舊客輪廓或客服回饋〕 幫我規劃一套「再教育內容系列」，喚回這些離開或沉睡的客人，包含： ① 系列主軸：一句話說明這系列要幫舊客重新看見什麼價值 ② 內容清單 4-6 篇：每篇含主題、對應的流失原因或痛點、想改變的認知 ③ 每篇的內容形式（文章／EDM／社群貼文／短影音）與建議投遞管道 ④ 投遞節奏表：第幾天發哪一篇、間隔多久、什麼訊號代表可以進入下一篇 ⑤ 每篇結尾的輕量行動邀請（回覆、點閱、預約，不直接硬賣） 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或問舊客的問題。
這是我們的產品說明與顧客互動資料（名單請先去識別化，移除姓名/電話/Email 再貼上）：〔貼上產品說明、網站行為輪廓、未成交與沉睡名單的去識別化摘要〕 幫我規劃一份再行銷廣告企劃，依「瀏覽未行動／加入購物車未結帳／洽詢未成交／超過〔天數〕未回訪的沉睡客」四層拆分，每層包含： ① 這群人卡在哪（用素材裡的證據說明） ② 對應的廣告訊息角度 2-3 個（各附一句範例開頭） ③ 建議的素材形式與行動呼籲 ④ 排除條件（避免對已成交客戶重複投遞） 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資料不足的分層標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或查後台的問題。 提醒：上傳自訂受眾名單前，確認名單來源有取得行銷使用同意並完成去識別化，才符合個資規範。 文案角度一律避開「保證、一定、限時、最後機會」這類誇大或倒數施壓的字眼，改用具體價值與顧客真實顧慮切入。
貼上客戶對話前，請先把客戶姓名、公司名稱、電話等個資替換成代號（例如「A 客戶」），再提供給 AI。 這是我們的產品方案、定價，以及客戶實際提過的價格異議原話：〔貼上方案定價說明＋客戶異議紀錄或對話截圖文字〕 幫我整理成一份價格異議處理話術表： ① 先把異議分類（例如：太貴、比競品貴、預算不足、想再等等），每類附一句客戶原話 ② 每類異議給 2-3 組回應話術，並標明用的是哪種框架：價值重構／比較框架／替代方案 ③ 每組話術後補一行「適用情境」，說明什麼時機講最自然 話術必須避開「保證、一定、絕對」這類空泛承諾詞，改用可驗證的具體事實或案例支撐。 只能根據我提供的素材推導；推測的異議或話術明確標「推測」； 定價、競品比較等資料不足的地方標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。
這是我們的產品與未成交名單概況（名單請先去識別化，客戶姓名、電話、Email 一律不要貼進來，只描述輪廓與行為，例如「詢價後未回覆、停在報價階段 30 天」）：〔貼上產品說明＋名單分群概況〕 幫我規劃未成交名單的分眾培育流程與訊息序列腳本，包含： ① 分眾方式：依卡關原因或停留階段分 2-4 群，各群一句話描述 ② 每群的序列設計：觸發條件（何時啟動）、發送節奏（第幾天發第幾封）、封數 ③ 每封訊息的內容大綱：主旨方向、切入角度、提供的價值、行動呼籲 ④ 退出條件：什麼行為代表回流或該停止打擾 文案語氣以提供價值與解決疑慮為主，避開「限時、保證、一定、絕對、最後機會、錯過可惜」這類施壓與空泛承諾用語。 只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」； 資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。
Interlude · 白頁間奏
四層心法跑在真實對話裡的樣子——深色是你說的話（就是卡）。畫面為教學示意重現，實際回覆會更完整。
拆解 → 確認 → 產出 → 修訂 · 每一步都是下方卡庫裡的卡