🗓 年度行銷與活動檔期

活動日是〔日期〕。已知條件（照我們的實際情況列）：
〔設計需提前 3 天下單／文案審核需 1 天／廣告素材需在 D-7 上線／
場地與講師需在 D-30 前確認……〕
幫我從活動日倒推，排出完整檔期表：
每項工作的最晚開始日、負責角色（企劃／設計／投放／主管審核）、前後依賴關係。
用表格呈現，最後單獨列出「最容易延誤的 3 個風險點」與提前預防的做法。

貼上前先確認：年度營收與預算屬內部機密，只貼進公司核可的 AI 工具，並拿掉客戶名稱等可識別資訊。
這是我們明年度的經營資訊：〔貼上年度營收或名單目標、總行銷預算、主力產品與課程、去年各檔活動成效、固定節慶或產業旺季〕
幫我產出一份年度行銷計畫表，包含：
① 年度目標與 KPI：把經營目標拆成 3-5 個可量測的行銷 KPI，每個附衡量方式與檢核頻率
② 季度主軸：Q1-Q4 各一個策略主軸，寫明該季主推產品、目標受眾與對應理由
③ 活動檔期總表：全年檔期用表格列出，欄位含月份、活動名稱、活動目的（曝光／名單／轉換擇一）、目標 KPI、負責角色
④ 預算配置：依季度與活動分配總預算，附各項占比，並保留一筆彈性預備金
排完後單獨列出「檔期過度集中或空窗的月份」與調整建議。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或主管的問題。

活動：〔名稱、日期、對象、核心賣點〕。
幫我規劃推廣波段：D-30 認知、D-14 考慮、D-7 轉換、D-3 行動、D-1 行前、D+1 回顧。
每個波段給：這波的溝通任務、內容角度 2 個、適合的平台與形式。
行動波段不可使用「限時、最後機會、錯過可惜」這類詞——
改用具體事實給出行動理由（例如席次現況、報名截止日）。

這是我們想辦的實體活動背景資訊：〔貼上活動目的、目標受眾、預計日期與地點、預算範圍、品牌介紹〕
幫我產出一份實體曝光活動企劃書，包含：
① 活動目標與形式：這場活動要達成的曝光目標、建議的活動形式（講座／市集攤位／快閃／體驗會擇一並說明理由）
② 流程 rundown：從進場到散場的時間表，每個時段標註負責角色與所需物料
③ 預算項目表：場地、佈置、物料、人力、宣傳等分項，每項給估算區間並標註哪些是必要、哪些可刪
④ 現場導流設計：掃碼（加 LINE／追蹤社群）與留資（報名表單）的擺放位置、引導話術、給參加者的交換誘因
若活動含抽獎或贈品，請列出台灣法遵確認清單：機會中獎的稅務處理、中獎機率或名額揭露方式，提醒我逐項確認後才執行；
蒐集報名個資時，請在表單設計附上蒐集目的與利用範圍說明，符合個資法告知義務。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或場地方的問題。

這是我們想辦的講座構想與品牌資訊：〔貼上講座目的、目標受眾、預計形式（實體／線上）、日期與預算範圍〕
幫我產出一份完整講座活動企劃書，包含：
① 主題定位：講座主題與副標各 2 案、對受眾的一句話價值主張
② 議程設計：從開場到散場的逐段流程表，每段含時間長度、內容重點、負責人〔待補〕
③ 講者需求：講者人選條件、需事先提供的資料清單、簡報與彩排時程
④ 報名導流：報名頁必備欄位與文案、宣傳波段（前導／催報名／行前提醒）各一則貼文方向
⑤ 現場互動設計：至少 2 個互動環節（QA／投票／小組討論）與講座後的下一步行動引導
報名表若蒐集姓名、電話、Email 等個資，請在企劃中提醒我附上個資蒐集告知事項（蒐集目的、利用範圍、聯絡窗口）。
提醒：報名人的真實個資不可直接貼進 AI 工具，需要分析報名名單時先去識別化（移除姓名、電話、Email）再處理。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。