💰 產品組合與定價策略

這是我們目前的產品服務清單與客群資訊：〔貼上所有產品／服務名稱、價格、內容說明、主要客群觀察〕
（貼上素材前，先把客群觀察中的客戶姓名、公司名稱等個資改成代號；未公開的成本與營收明細屬機密，這張卡用對外售價即可，不需貼入。）
幫我規劃一份產品組合階梯，包含：
① 產品線階梯圖：把產品分成入門款／主力款／高階款三層，標出各層價格帶與適合對象
② 各產品角色定義表：每項產品標明角色（引流獲客／主力獲利／墊高品牌天花板／守住舊客），以及它在客戶旅程中的位置
③ 升級路徑：客人從入門款走到高階款的自然順序，以及每一步的升級誘因
④ 缺口診斷：指出目前組合缺少哪一層（例如沒有入門款導致獲客困難），與補齊建議
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。

這是我們的產品成本結構、競品價格與客群資訊：〔貼上產品內容、直接成本、人力工時、競品售價、客人對價格的回饋〕
（貼上成本結構前，先把供應商名稱與合約價改成代號或區間；客人價格回饋中的姓名、公司等個資也改成代號再貼入。）
幫我產出一份定價策略分析，包含：
① 三種定價法比較表：成本加成法／價值定價法／競爭定價法，各算出一個參考價格，並列出各法的適用前提與風險
② 建議價格帶：綜合三法給出建議區間（最低防守價／建議售價／天花板價），附計算依據
③ 漲價劇本：什麼條件下該漲（成本上升、供不應求、價值升級）、漲幅建議、如何對既有客人溝通
④ 降價劇本：什麼條件下才考慮降（清庫存、策略性入門款），以及如何避免傷害品牌價格認知
價格溝通文案一律不使用「限時」「最後機會」「錯過可惜」等話術，改用價值與事實（調價生效日、內容差異）說明。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
成本或競品資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。

這是我們的產品、客群輪廓與目前銷售方式：〔貼上產品說明、目標客群、現有通路與各通路目前的業績或流量數字〕
（貼上業績或流量數字前，先把經銷商、客戶名稱等改成代號；未公開的合約分潤條件屬機密，用比例區間描述即可，不要貼原始合約數字。）
幫我產出一份通路策略規劃，包含：
① 通路組合評估表：列出自有通路（官網／LINE OA／電子報）、平台通路（電商平台／社群平台）、實體通路（門市／經銷／展會）中適合我們的選項，每個通路評四欄：觸及客群契合度、進入與維持成本、資料與價格掌控度、經營難度
② 各通路角色定義：每個入選通路標明主要任務（獲客／成交／服務舊客／品牌曝光），避免每個通路都想做全部
③ 資源配置建議：依我們的人力與預算，給出各通路的投入比例與經營先後順序
④ 風險提醒：過度依賴單一平台通路的風險，與自有通路的備援建議
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
通路成本或平台規則不確定的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。

這是我們的產品資訊與這檔優惠的目的：〔貼上產品名稱與定價、優惠目的、預算或可讓利空間、檔期大約落點〕
幫我設計一份優惠檔期方案，包含：
① 折扣結構：折扣型式（折數／現折金額／滿額贈擇一或組合）與讓利試算
② 期限設定：具體起訖日期（YYYY/MM/DD）與檔期命名，用真實日期陳述、不用倒數壓迫語
③ 條件門檻：適用對象、最低消費、可否併用其他優惠、每人限購次數
④ 宣傳文案：主推貼文一則、檔期截止前提醒貼文一則，動機來自優惠事實與日期，不製造稀缺焦慮
所有文案不使用「限時」「最後機會」「錯過可惜」類話術。
請同時列出法遵自查清單：原價是否真實可稽（不虛構原價再打折）、優惠條件是否完整揭露、
是否符合公平交易法對促銷廣告的規範，提醒我逐項確認後才上線。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。

這是我們的產品清單與成本結構：〔貼上各產品／服務的名稱、單價、成本或毛利、目前銷量觀察、主要客群描述〕
幫我設計產品組合方案的定價結構，包含：
① 組合方案：哪些產品適合打包、組合價與單買價差、組合的主打理由
② 加購設計：主商品結帳時適合帶出的加購品項、加購價與門檻
③ 分級方案：入門／標準／進階三級的內容物、定價與級距邏輯（錨定哪一級為主推）
④ 價值主張比較表：一張表格，欄為各方案，列為價格、內容物、適合對象、核心賣點，可直接貼進銷售頁
每個方案標明目標客群與推薦情境，說明定價背後的邏輯（成本加成／價值定價／錨定效應）。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
成本或銷量資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。

這是我們的產品與試用構想：〔貼上產品／服務內容、正式售價、可開放試用的範圍、成本考量、目標客群〕
注意：貼素材前先把試用者個資與名單去識別化（姓名、電話、Email 一律遮蔽或改代號），原始名單不貼給 AI。
幫我設計一套免費試用機制，包含：
① 試用範圍：開放哪些功能／內容、與正式版的差異界線、為什麼這樣切
② 期限設定：試用天數或次數、到期後的處理方式（自動停用／降級／需主動續約）
③ 轉正流程：從試用到付費的每一步、需要準備的頁面或表單、付款方式
④ 轉換觸發訊息：至少涵蓋「開始試用時」「試用中段」「到期前」三個時間點的訊息草稿，
   各附發送時機與目的，動機來自產品價值與到期日期事實，不製造稀缺焦慮
所有訊息不使用「限時」「最後機會」「錯過可惜」類話術。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。

這是我們的產品資訊與客群狀況：〔貼上產品／服務內容、成本結構、現有客單價、回購頻率觀察〕
（貼上前先把可識別個資移除：姓名、電話、Email 一律以「顧客A／顧客B」代號取代）
幫我設計一套訂閱制方案，包含：
① 方案分層：2-3 個層級（如基本／標準／進階），每層的內容物、適合對象、與上一層的差異
② 定價與續訂週期：每層的月繳／年繳價格建議與定價邏輯、年繳折扣幅度、建議的續訂週期與扣款時點
③ 解約流程：使用者如何取消、取消後權益如何處理，流程要簡單透明、不設刁難關卡
④ 流失防範機制：續訂前提醒、暫停方案替代取消、沉睡訂閱者喚醒等至少三個具體做法，各附觸發時機
定價只能根據我提供的成本與客單價推導，不可憑空引用市場行情；推測的部分明確標「推測」；
資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題（如毛利底線、金流工具是否支援定期扣款）。
所有對外文案不使用「限時」「保證」「錯過可惜」類話術，用方案價值與價差事實自然呈現。

這是我們的現有產品與顧客輪廓：〔貼上現有產品線與價格、既有顧客的購買紀錄觀察、常見回饋或需求〕
（貼上購買紀錄前先去識別化：姓名、電話、Email 一律以「顧客A／顧客B」代號取代）
幫我規劃一套升級銷售（upsell）方案，包含：
① 進階產品階梯：從入門到進階 2-4 階，每階的內容差異、解決什麼更深的需求、適合哪類既有顧客
② 價差設計：相鄰兩階的價差幅度與理由，讓升級價差對應到顧客可感知的價值增量，附計算邏輯
③ 升級誘因：老客折抵、加值內容、優先服務等至少三個誘因，各標註適用的顧客情境與觸發時機
④ 溝通切角：對「用得滿意」「用量到頂」「需求變複雜」三種顧客各寫一個升級溝通切角與開場句
只能根據我提供的產品與顧客素材推導，不可虛構顧客行為數據；推測的部分明確標「推測」；
資料不足的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題（如各階毛利、既有顧客分層數據是否可取得）。
所有溝通文案不使用「保證」「一定」「最後機會」類話術，從顧客已得到的價值出發自然帶到下一階。

這是我們的產品定價結構與沉睡顧客資料：〔貼上主力產品與定價、毛利率或成本區間、沉睡顧客的分群描述（未成交／久未回購／已流失）與大致人數〕
幫我設計一份喚回優惠方案，包含：
① 折扣層級：依沉睡程度設計 2-3 個優惠層級（例如輕度沉睡給低誘因、深度流失給高誘因），每層寫清楚優惠形式（折扣／加贈／升級）與適用條件
② 適用對象：每個層級對應哪個分群、排除條件（避免常客誤領深度優惠）
③ 成本試算：每層級的單筆優惠成本、預估領用人數與總成本、對毛利的影響，用我提供的數字計算，沒給的數字標〔待補〕
④ 訊息文案：每個分群一則喚回訊息（100 字內），說明優惠內容與截止日期
注意：貼上顧客資料前先去識別化，只保留分群標籤與統計數字，不要貼姓名、電話、Email。
所有文案不使用「限時」「最後機會」「錯過可惜」類促購話術，改以優惠的實際價值與明確截止日期的事實陳述營造行動理由。
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
資訊不夠的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭問業主或客戶的問題。