🔍 市場研究與產業洞察

這是我們與競品的基本資料：〔貼上我們／競品 A／競品 B 的服務、價格帶、社群連結內容摘要〕
幫我做一張比較表：定位一句話、價格帶、主打訴求、內容風格、明顯強項與弱項。
最後回答兩題：① 市場上還沒被佔走的空缺位置是什麼？
② 我們最有條件佔住哪一個？理由是什麼？
沒有把握的判斷標「需查證」，不要用聽起來很肯定的語氣講不確定的事。

這是我們的產業與手上已有的資料：〔貼上產業別、目標市場範圍、已蒐集的報告數據、新聞或觀察筆記〕
幫我整理成一份市場研究報告，包含三段：
① 市場規模估算：用我提供的數據由大到小推（整體市場 → 可觸及市場 → 我們實際能吃到的），每一層寫出計算邏輯與引用的原始數字
② 產業趨勢：列出 3-5 條趨勢，每條標明是「成長中／持平／衰退中」，並寫出支撐它的證據
③ 機會缺口：從規模與趨勢交叉出 2-3 個還沒被滿足的需求缺口，每個附「為什麼現在還沒人做好」的判斷依據
只能根據我提供的素材推導，推測的部分明確標「推測」；
數據不足無法估算的層級標〔待補〕，並列出我該回頭查的公開資料或該問業主的問題。

這是我們與競品的營運資料：〔貼上我們／競品 A／競品 B 的產品方案內容、公開售價或方案表、銷售通路、官網與社群的主打訊息摘要〕
（貼上前先移除未公開的成本結構、客戶名單與個資，只用公開或可對外的資料）
幫我做一張逐項比較矩陣，橫軸是每家競品，縱軸四個維度：
① 產品：方案組合、規格差異、有無獨家功能或服務
② 定價：定價結構（單價／訂閱／分級）、價格帶、有無公開的加購或折扣邏輯
③ 通路：主要銷售與觸及通路（官網、電商、經銷、社群、實體）與各家的通路強弱
④ 溝通主軸：對外訊息主打什麼利益點、用什麼證據背書
矩陣完成後，做出差異化機會結論：列出 2-3 個「競品在矩陣中明顯留白或做得弱」的欄位，
每個對應到我們可以採取的具體行動（產品調整、定價切法或通路選擇）。
只能根據我提供的素材推導，推測或二手轉述的資訊明確標「需查證」；
拿不到的欄位標〔待補〕，並列出我該回頭查競品官網或問業主的問題。
（若只需要快速抓定位空缺，先用「競品定位掃描卡」；本卡做的是營運層逐項盤點。）